今天的很多制鞋機械企業(yè)都面臨的很多的不確定性、企業(yè)的管理復(fù)雜性提升、生產(chǎn)數(shù)字化等帶來的眾多挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該如何面對市場競爭？什么決定了企業(yè)的生命力？中小企業(yè)又該怎么做？ 

      現(xiàn)在所有的制鞋機械企業(yè)都要知道如何去面對未來，那應(yīng)可以用什么樣的方式來看企業(yè)的未來？其實每一個企業(yè)的的角度都會不太一樣的，就好比如對于學(xué)生來講，他們最需要討論的是面向未來的知識；但是對于企業(yè)來講，最需要進行討論的是去尋找有面向未來能力的員工，而相對于員工來說，最重要的是能找到和企業(yè)共同成長的平臺和機會。

        但是任何一家企業(yè)再大，假如沒有創(chuàng)新的意識，沒有改變什么，沒有創(chuàng)造價值，那這家企業(yè)就很難堅持下去，即使這家企業(yè)擁有很多的財富，但是產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，也很難堅持下去的，一家真正的企業(yè)是要能堅守，心無旁騖、持之以恒地做事， 制鞋企業(yè)是屬于技術(shù)型的企業(yè)，自主研發(fā)帶來的更大的變化就是中小的制鞋企業(yè)的成長速度比我們想象的要快。但是同樣的情形，企業(yè)被淘汰的速度也非?？?，現(xiàn)在的技術(shù)更新速度很快，所以制鞋企業(yè)一定需要在自主研發(fā)的方面需要投入更多的精力，這個方面就需要更多的專業(yè)人才，如果一家企業(yè)能夠把一些非常優(yōu)秀、非常有能力的這些人才集聚在企業(yè)的平臺上，那就是決定了企業(yè)的生命力，這是今天對于任何一家企業(yè)所要成長的基本的要求。

       企業(yè)有人員后就需要組織管理中要先形成規(guī)則，規(guī)則是管理中最重要的事情，就是應(yīng)該有一個約定，把各自角色做好，這個規(guī)則形成后，整體的管理就會朝著一個有序的、有效的、讓人們各安其位，又能發(fā)揮作用的方向發(fā)展。